很多企业在制定年度规划时,习惯把「市场拓展」等同于铺渠道、投广告、招销售。结果往往是预算烧掉大半,市场份额纹丝不动。作为长期深耕一线的增长顾问,我们观察到一个反...
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很多企业在年初制定增长目标时信心满满,到了年中复盘却发现:新客获取成本比去年涨了30%,老客复购率却纹丝不动。问题往往不出在执行力上,而是出在品牌定位与市场拓展...
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过去两年,我们在为长三角地区超过60家成长型企业提供增长顾问服务时,反复观察到一个现象:大部分企业把「市场拓展」等同于「铺渠道、投流量、招销售」,结果预算烧掉大...
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2024年以来,国内消费与B2B服务市场的获客成本普遍上涨了18%-35%,不少企业发现,过去依靠单点投放或渠道扩张就能换来增长的时代已经结束。市场拓展、品牌定...
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过去十二个月里,我们团队接触了超过60家处于A轮到C轮融资阶段的消费品与SaaS企业。一个反复出现的现象是:创始人在市场拓展上投入的预算同比增长了40%以上,但...
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2024年以来,国内消费品与B2B服务市场的获客成本普遍上涨了18%-35%,不少企业在进入新区域或新客群时,发现过去那套"铺渠道+打价格"的打法越来越跑不通。...
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很多企业主在复盘季度业绩时都会遇到同一个困惑:产品不差,团队也努力,但增长就是卡在一个瓶颈上。问题往往不在于执行力,而在于缺少一套系统化的市场进攻方案。这正是增...
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很多企业在市场拓展阶段容易陷入一个误区:以为铺得越广、触达人群越多,增长就越快。但实际情况是,资源分散往往导致品牌在每一个细分市场都缺乏穿透力。真正有效的增长突...
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在B端服务领域,一个常见的困境是:品牌定位做得漂亮,但销售团队拿着定位话术却打不开局面;市场拓展投入不少,但客户画像模糊,转化率始终上不去。问题的根源往往不在于...
阅读更多 →在存量竞争时代,企业增长的核心命题已从「有没有市场」转向「能不能占住市场」。上海拖后腿如何企业管理有限公司在服务长三角地区制造业与消费品企业的过程中发现,真正有...
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很多企业把增长寄托于一次性的营销活动或渠道红利,却忽略了增长的本质是系统工程。上海拖后腿如何企业管理有限公司在服务超过200家成长型企业的过程中发现,真正可持续...
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很多企业把增长瓶颈归因于流量成本上升或渠道红利消退,但真正的问题往往出在策略路径的断裂上——市场拓展的方向与品牌定位的锚点相互脱节,导致每一轮投放都在稀释品牌资...
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